# IT-Carve-out IT-Carve-out bei Unternehmensverkauf oder Abspaltung: Microsoft 365 Tenant-Trennung, Daten-Migration und Day-1-Readiness. Erfahrung aus 15+ Carve-out-Projekten. --- IT-Carve-out ohne Betriebsunterbrechung --------------------------------------- Wenn Unternehmensteile verkauft oder abgespalten werden, muss die IT sauber getrennt werden – unter Zeitdruck und ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Wir haben das schon über 15 Mal gemacht. Warum IT-Carve-outs scheitern ----------------------------- Bei einem Unternehmensverkauf steht ein festes Datum. Die IT muss bis dahin getrennt sein – Active Directory, E-Mail, Dateien, Anwendungen, Lizenzen. Die Realität: Gewachsene Strukturen, undokumentierte Abhängigkeiten und ein Zeitplan, der keinen Spielraum lässt. Wir übernehmen die IT-Seite Ihres Carve-outs. Von der Analyse über die Planung bis zur Umsetzung am Stichtag. Mit einem erprobten Vorgehen, das wir in über 15 Projekten verfeinert haben. So läuft ein IT-Carve-out ab ---------------------------- 1. **Discovery & Analyse** 2. **Architektur & Planung** 3. **Parallelbetrieb & Test** 4. **Cutover & Day 1** Was wir beim Carve-out übernehmen --------------------------------- ### Tenant-Trennung Neuer Microsoft 365 Tenant mit Entra ID, Exchange Online, SharePoint und Teams. Saubere Trennung aller Identitäten und Berechtigungen. ### Daten-Migration Migration von Postfächern, OneDrive-Daten, SharePoint-Sites und Teams-Kanälen. Minimale Ausfallzeiten durch inkrementelle Migration. ### Endgeräte & Intune Übernahme der Endgeräte in den neuen Tenant. Intune-Enrollment, Autopilot-Profile und App-Deployment für alle Mitarbeiter. ### Security & Compliance Conditional Access Policies, MFA, Defender-Konfiguration und Compliance-Einstellungen ab Tag 1 im neuen Tenant. ### Kommunikation & Change Mitarbeiter-Kommunikation, Schulungen und FAQ-Dokumente. Damit am Stichtag alle wissen, was sich ändert und wie sie sich anmelden. ### Projektsteuerung Enge Abstimmung mit M&A-Team, Rechtsabteilung und Gegenseite. Wöchentliche Statusberichte. Klares Tracking aller Meilensteine und Risiken. Häufige Fragen zum IT-Carve-out ------------------------------- ### Wie lange dauert ein typischer IT-Carve-out? In der Regel 3–6 Monate, abhängig von Komplexität und Größe. Die Analyse dauert 2–4 Wochen, die Planung 4–6 Wochen, und die Umsetzung inkl. Parallelbetrieb 8–16 Wochen. Wir haben auch schon Carve-outs in 6 Wochen durchgezogen – aber das ist die Ausnahme. ### Können die Mitarbeiter während der Migration normal weiterarbeiten? Ja. Durch den Parallelbetrieb und die inkrementelle Migration gibt es keine längere Downtime. Am Cutover-Tag selbst rechnen wir mit 1–2 Stunden Unterbrechung pro Mitarbeiter. Wir legen den Zeitpunkt so, dass die Auswirkung minimal ist. ### Was passiert, wenn der Stichtag nicht gehalten werden kann? Dafür planen wir Puffer ein und haben Rollback-Szenarien. In 15+ Projekten haben wir noch nie einen Stichtag verpasst. Die frühzeitige Risikoanalyse und wöchentlichen Statusmeetings sorgen dafür, dass Probleme früh erkannt werden. ### Brauchen wir einen eigenen Projektmanager auf unserer Seite? Ein interner Ansprechpartner, der Entscheidungen treffen kann, ist wichtig. Aber wir übernehmen die Projektsteuerung. Ihr Ansprechpartner muss kein IT-Experte sein – wir bereiten alle Entscheidungen verständlich auf. Carve-out steht an? ------------------- Wir beraten Sie unverbindlich zu Ihrem Carve-out-Projekt. In einem ersten Gespräch klären wir Scope, Zeitplan und geben eine erste Aufwandseinschätzung.